零售企业(百货商店、折扣商店、大型食品店、药店和专业商店等)的管理通常包括商品采购、店铺作业、人事、财务、市场营销这五个方面的组织、计划、指挥和控制活动，有效的企业资源规划则是其中最重要的内容。随着信息产业的飞速发展，信息化管理已经引入并应用到各行业管理领域尤其是对于零售业。企业若想在激烈的竞争中胜出就必须拥有一套完善的且合适自身特点的企业资源规划。
在零售企业内部管理工作中，财务系统的管理及运作占据着极为重要的地位，特别是在“狼来了”的当今中国零售业，全面开放导致了压力剧增，国内零售业稳定发展的阻力迎头而致，简单的“出货价嫁娶进货价减去费用等于利润”的计算公式早已无法适应零售业扩大的公司规模。出现资金运转补偿，许多风险无法预控等问题。
1. 盲目追求企业或公司集团化经营与内部财务工作相矛盾。零售业集团化经营导致了财务控制权混乱。部分中小零售企业财务控制上的过度分权，使得公司不能从整体上进行投融资活动，导致内部各公司难以协调配合，资源浪费严重，企业难以实现规模相应，从而影响到公司的价值最大化。
2. 物流配送水平难以更上企业发展速度，如果物流配送水平难以与零售企业或公司规模相匹配，就会极大地限制零售企业的发展。
3. 财务预警职能难以充分运用，抗风险能力减弱。零售业财务特点是季节性和差异性，侧重点明确，易受冲击。如果由于财务人员水平较低，难以从企业或公司的实际出发，缺少侧重，就会导致企业或公司难以正确预测风向，抗风险能力也随之减弱。
4. 企业快速增长与财务人员水平不相适应。零售企业因为日营业额较大，种类繁多，财务管理日益呈现出复杂化的特点，很多企业重视会计信息系统的构建，但对财务模块的使用不充分或购而不用、用而不精，对重大财务事项的分析没有形成程序化，没有实现利用财务管理提升管理决策科学化水平。
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